舞钢市银龙纺织有限责任公司紧抓第一要务，发展壮大企业
舞钢市银龙纺织有限责任公司在2000年以前，规模仅能容纳5万锭的生产。然而，随着企业改制，鲁耀宏总深刻认识到在市场经济的大潮中，棉纺小厂若不寻求突破，将难以立足。为此，他将"发展"视为首要任务，采取大胆的"一厂两制"策略，一边维持原有企业的运营，一边通过内部集资和外部募股，总计筹集资金518万元和2600万元，投资建设了金海纺织有限公司。在不到一年的时间里，公司实现了3.5万锭的生产能力的迅速扩张。
2001年初，鲁耀宏带领团队发起新一轮攻势，组建了两个建厂突击队，全力推进银河技改工程。他们自主研发，自建自装，仅用10个月时间，就完成了12000平方米的生产厂房建设，投资18000万元，实现了当年建设、投产和见效的高效目标。2002年，公司又投资3600多万元对银河工程进行了优化升级，引进了国内一流的生产设备。2004年和2005年，银龙公司继续投资，建设了金海公司三期工程和龙翔公司一期工程，以及龙山纺织科技有限责任公司。
在追求经济增长的同时，鲁耀宏深知科技的力量。短短7年间，银龙纺织公司的快速发展，关键在于积极引进和应用科技，通过技术改造提升装备水平，从而显著增强了企业的整体实力。这种对科技的重视和投入，是推动公司快速壮大的重要因素。
扩展资料
鲁耀宏同志是1997年在银龙纺织有限责任公司（原平顶山市第二棉纺厂）连年亏损、举步维艰之时出任总经理兼党委书记。在他任主要领导职务之前，由于企业管理不善，连续八年亏损，总负债高达1.4亿元，公司面临倒闭。鲁耀宏走马上任后，认真总结经验教训，调整工作思路，当年实现扭亏为赢，在产品价格三次下跌的情况下，保持了产销两旺的发展势头，创工业产值4680万元，实现利税116万元，成为平顶山市同行业唯一的盈利企业。
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